大麦/夯实成事的基座

在部队抓建设有三大法宝：一是训练，二是教育，三是整风（整顿）。

训练，提升能打仗打胜仗的本领；教育，老李把它叫灌输，是管思想，铸魂；整风，是集中解决突出的共性问题。

三者长短组合，为组织培养忠实良将发挥了不可替代的作用。

进入民营企业，老李同志由老兵变新兵，他一头扎进岗位，一点一点儿消化吸收。

要知道，想成为组织中的骨干，必须得是组织里的行家里手，干一行、爱一行、专一行、精一行，把优秀当习惯来养成，否则，永远是门外汉！

老李深知这一点。他把自己完全置身于组织之中，善待岗位、善待职位、善待单位、善待每件事每个人，因为他是一个兵。

老李行武出身，虽然脱了军装，但骨子里的那股劲儿是脱不掉的。凡事，都想着和老底子挂上勾，或许，他是对的。

训练，在解放军是中心工作。所谓中心，那就是核心、圆心，如圆规画图时的那个支点，无论圈多大，都得围着他转。

灌输，从当兵第一天起，到向军旗告别，无处不在，从人民军队的性质、宗旨到党的路线方针政策，再到人生观、世界观和价值观的培塑，等等，都是通过反复的灌输教育达成的。

那整风呢？由来已久，在中国共产党发展史上，占据着十分重要的位置。当党、国家和军队在某一特定的时期，思想或组织上存在这样或那样的问题时，整风便是解决问题最有效的办法之一。延安整风便是最好的明证。

一个伟大、科学、高效、忠实的组织，把训练、灌输和整风放在如此重要的位置反复抓、抓反复，可见，它们的意义和作用之大。

那么，做为企业，有没有可以借鉴的呢？

老李在学习中不断摸索，他认为完全可以借鉴！

开办企业大讲堂、搞拓展是干什么？培训员工的专业技能，和解放军的训练异曲同工。

企业文化是干什么的？老李总结了几条。一是铸魂。让每一位员工通过学习，达到认同企业文化，成为企业发展的主人。二是塑心。培塑员工的忠良品质，这个“忠”是忠于组织，而非某个人。三是凝气。统一思想，让分散的力量完全聚集起来，形成强大的合力。四是利剑。诛人诛心，文化的杀伤力就体现在潜移默化中。

企业发展壮大靠什么？人。人的忠良品质如何培塑？教育。人的潜力发挥和挖掘靠什么？制度。制度如何保证公平？监管。这是一个链条，老李夜来无事，坐在阳台上，盯着如水的月光，自己这么推演着、否定着，认可着、修正着。

琢磨，是搭建平台。

老李静静地听着窗外蛙声四起，似合奏如重唱，声声乐声声喜，没有比来自自然的声音更有感染力了。他沉醉于异乡的蛙声，脑袋在不停地运动，他不允许自己的脑袋空着，空了会僵化、会想入非非，年过四十的人，僵化必成老朽、想入非非会走火入魔！

一个闪拍，镜头切换到现实。

初入职场，很难找到与本专业或爱好相匹配的岗位，这是现实，只有承认并接受了现实，才好及时调整方向。就业后的修炼，不再是教课书里的公式，学问是一回事、学历是一回事、经历是一回事、修养和能力是一回事、核心竞争力又是一回事。见多了挂着各种证书的精英，一到工作岗位，说不来、干不了、办不好，如此精英们，除了自我欣赏、酒后骂三喊四外，难见其长。

“君子求诸己，小人求诸人。”

在取得各类证书的间隙，建议精英们学学先哲的思想，或许这才是撬动言行一致的杠杆。

老李游走在年轻同事中，用心吸收着各个方面的精华，因为他是一个兵。解放军用人选人的制度，老李同志烂熟与心，也就是说从兵到骨干之间，还有一段路要走。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”

老李说，他是小兵，整风得从整自己开始，灌输是必修课，时时进行着。成事如修路，基础夯实了，宝马也好、奥拓也罢，咱自岿然不动。

呵呵呵，老李这人，有意思！

作者简介

大麦，本名李琦，甘肃秦安人，70年代出生。曾从军20余载，爱诗文、喜阅读。